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強化財務(wù)管理,當好公司管家

發(fā)布日期:2014-10-30 點(diǎn)擊:3005

(通訊員 王文娟)日前,北方建設集團廣廈公司高度重視財務(wù)年終收尾管理工作,為年終決算和年度審計做好準備工作。

 

 圖為:財務(wù)人員與材料科人員正在核對賬目

 

一是加強公司成本核算,對工程施工發(fā)生的成本,分門(mén)別類(lèi)羅列清楚,費用統一會(huì )計核算口徑,保證數據歸集。避免材料由于發(fā)票賬單未到不入賬。二是加強基礎管理達標,提高財務(wù)人員執行能力。進(jìn)一步規范資金往來(lái)結算、費用稽核與報銷(xiāo)等會(huì )計基礎管理工作;三是加大債權債務(wù)清理。加強內部溝通,齊心協(xié)力做好工程款催要,堅持工程款項“應進(jìn)則進(jìn),應收則收”的原則,絕不留死角。

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