（通訊員 唐新云）8月19日，由北方建設集團公司副總經(jīng)理魯飛，經(jīng)管部、人力資源部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)管理部、材料設備部、紀委辦等部門(mén)領(lǐng)導組成的績(jì)效考核組對廣合公司管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
檢查組檢查并翻閱了相關(guān)臺賬資料，對安全質(zhì)量管理、人員隊伍管理、物資管理、黨風(fēng)廉政教育落實(shí)情況、綜合治理、信訪(fǎng)管理等進(jìn)行認真檢查和考核，安全生產(chǎn)部的檢查人員還對廣合公司生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房等重點(diǎn)部位進(jìn)行了隱患排查。對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導，同時(shí)要求對存在的問(wèn)題及時(shí)整改。
隨后，在廣合公司會(huì )議室召開(kāi)了總結會(huì )，會(huì )上，魯副總對廣合公司如何做好績(jì)效考核工作提出了指導意見(jiàn)：一是全面執行集團公司精細化管理的要求，加強安全質(zhì)量監督檢查，對公司內部的各項工作規范，抓好具體落實(shí)；二是自覺(jué)把績(jì)效管理的理念內化于心、外化于行，把推行績(jì)效管理的過(guò)程作為提高管理水平、推進(jìn)作風(fēng)轉變、完善工作標準、增強責任意識的過(guò)程，使之與日常各項工作高度統一；三是通過(guò)對公司員工績(jì)效考核評價(jià)來(lái)規范企業(yè)的各項管理，提高每名員工的管理能力和行為準則，更加扎實(shí)細致地做好本職工作，從而達到降低生產(chǎn)成本，減少各種開(kāi)支，實(shí)現公司各項經(jīng)濟指標的目的。
最后，魯副總對廣合公司績(jì)效考核工作有亮點(diǎn)的財務(wù)室、政工辦兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)獎勵400元。
