（通訊員 許艷） 8月25日，獨山子分公司組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，針對項目工程的成本管理和績(jì)效考核中存在問(wèn)題最多的兩算對比進(jìn)行了培訓學(xué)習。分公司預算負責人李秀萍就工程圖紙預算和現場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際工程量如何計算、如何對比分析進(jìn)行了講解，分公司副經(jīng)理龔振林就如何管理施工現場(chǎng)，如何控制實(shí)際成本，怎樣合理安排人、材、機的調配，節約成本，做好工程簽證，爭取最大利潤，進(jìn)行了詳細分析和講解。
這次專(zhuān)門(mén)組織項目管技人員的學(xué)習目的主要是為了加強工程現場(chǎng)管理，提高項目經(jīng)理的成本控制意識，杜絕工程虧損，爭取獲得項目工程最大利潤。
