（通訊員：虞俐瑾 朱旭）9月19日上午北方建設集團公司副總經(jīng)理鄧開(kāi)全深入到五五中心和北工業(yè)園區220KV變電站擴建工項目建設現場(chǎng)檢查指導工作。華能公司經(jīng)理陳衛、黨支部書(shū)記虞俐瑾及有關(guān)負責人陪同?！?/SPAN>
在五五中心和北工業(yè)園區220KV變電站擴建工程項目施工現場(chǎng)，鄧副總經(jīng)理實(shí)地察看了工程進(jìn)展情況，檢查工程質(zhì)量,對工程的施工進(jìn)度、現場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)情況、質(zhì)量和工期要求等方面內容進(jìn)行了細致了解。認真聽(tīng)取了施工現場(chǎng)負責人的有關(guān)情況匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了工程進(jìn)展情況以及下一階段施工組織計劃等事宜，強調：電力安裝是一個(gè)高危行業(yè)，安全生產(chǎn)很重要，來(lái)不得辦點(diǎn)馬虎，一定要把安全基礎工作做扎實(shí)，項目全體施工人員要增強質(zhì)量、安全意識，嚴把質(zhì)量關(guān)。每到一個(gè)工地，鄧副總經(jīng)理詳細了解員工的工作和生活。
在五中十線(xiàn)項目部召開(kāi)會(huì )議，會(huì )上華能公司領(lǐng)導分別就本項目的工程概況、工程進(jìn)展、面臨形勢、應對措施、績(jì)效考核開(kāi)展情況等進(jìn)行了匯報，鄧副總經(jīng)理詳細詢(xún)問(wèn)了工程中存在需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，績(jì)效工作和導師帶徒開(kāi)展情況，對近期工作給予了肯定，對績(jì)效考核工作指出了很好的建議，對下一步各項工作提了要求。一是為確保五中十線(xiàn)工程冬季施工準備工作順利進(jìn)行，領(lǐng)導班子改變工作思路，提高工作效率，屬于業(yè)主方面問(wèn)題的，要多與業(yè)主溝通協(xié)商，創(chuàng )造條件，克服困難。項目部要早計劃、早安排、早部署，提前編制了冬季施工質(zhì)量安全專(zhuān)項實(shí)施方案，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不能為趕進(jìn)度而忽視安全、質(zhì)量，要在確保安全、質(zhì)量的情況下抓進(jìn)度，關(guān)于安全工作他反復強調，一定要對發(fā)現的問(wèn)題要迅速整改，堅決做到不留死角、不留盲點(diǎn)，確保施工質(zhì)量安全。二是科學(xué)組織，周密安排，加大施工協(xié)調力度，確保完成年度目標。責任到人，過(guò)程控制，加大工作力度，抓住重難點(diǎn)環(huán)節的突破，帶動(dòng)項目整體工作的開(kāi)展。三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，注重抓好隊伍的思想政治工作。平時(shí)要多深入一線(xiàn)、深入員工去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，要多與員工溝通、談心、交流思想，把公司的管理理念、指導思想及時(shí)傳遞給管理人員和員工，及時(shí)了解員工的所思所想，為員工多辦實(shí)事，確保職工隊伍穩定，四要完善施工管理制度，做到有章可循，按規章辦事，提高項目管理水平。五是要以積極的態(tài)度促進(jìn)項目建設任務(wù)的有效落實(shí)。抓緊抓好每一個(gè)環(huán)節，做實(shí)每周節點(diǎn)任務(wù)，保證工程進(jìn)度，要以好的信譽(yù)、好的質(zhì)量來(lái)提升企業(yè)形象，并向大家詢(xún)問(wèn)需要公司幫助解決哪些問(wèn)題，在談到項目部目前所面臨困難時(shí)，鄧副總經(jīng)理說(shuō)，只要有責任心就能做好工作，只要工作有方法，辦法總比困難多，單位要為項目順利施工積極出點(diǎn)子，想辦法，勇敢地面對困難，解決困難，加快施工進(jìn)度，力爭實(shí)現公司經(jīng)濟效益、職工增益雙豐收。
最后，華能公司領(lǐng)導表示，一定按照要求多采取具體措施，加緊工作落實(shí)，堅持領(lǐng)導帶班指導解決施工中出現的問(wèn)題，拆遷一塊，施工一塊，重安全、抓質(zhì)量、趕工期，促進(jìn)度，用實(shí)際行動(dòng)結合“四強”專(zhuān)題教育活動(dòng)把公司各項工作提升新臺階。
