（通訊員 虞俐瑾 伏志宏）10月19日華能公司召五中十110KV線(xiàn)路施工生產(chǎn)會(huì )議，給各施工隊伍定材料控制指標，壓縮不必要的開(kāi)支，實(shí)現成本控制。

據悉，材料、設備控制的項目有，導線(xiàn)、避雷線(xiàn)長(cháng)度按照實(shí)際長(cháng)度加5%的余量，更改圖紙設計7%余量標準；主材和輔材數量嚴格按照圖紙規定數量進(jìn)行申報，實(shí)現零庫存。據華能公司負責五中十110kv線(xiàn)路施工的技術(shù)總負責人張建偉介紹，19日開(kāi)完會(huì )后，施工隊人員不斷前來(lái)核對材料數量。按照材料計劃總清單與供貨清單、領(lǐng)料清單進(jìn)行核對，發(fā)現各施工隊伍申報的材料清單超出公司提出的控制范圍，責令施工隊伍重新核實(shí)，領(lǐng)料清單數量大于申報清單數量時(shí)，按期歸還或按照原價(jià)值賠償。這種措施有效的控制了成本支出，增強了節約意識。華能公司材料、設備科楊寧說(shuō)：“別小看降低2%損耗，調整材料控制指標后可以給公司節約近5萬(wàn)成本?！比A能公司經(jīng)理陳衛說(shuō)：“落實(shí)集團公司“八項”管理體系，關(guān)鍵要出實(shí)招、想對策、重落實(shí)，把成本控制作為企業(yè)增效的重要手段常抓不懈?！?。