北方集團路橋分公司在精細化管理工作中，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”作風(fēng)，科學(xué)有效的實(shí)施項目“管理制度化、施工程度化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、效益成本化”的“四化”目標管理，堅持從管理的本質(zhì)入手，強化內部協(xié)調，夯實(shí)管理基礎，完善管理模式，落實(shí)崗位責任，最大限度地實(shí)現管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理與效益效率的有機結合。加強各環(huán)節工程安全、質(zhì)量、文明施工和成本的控制，強化項目施工進(jìn)度與監督，嚴抓施工，緊跟市場(chǎng)前沿，不斷完善檢查評價(jià)機制和激勵約束機制，嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，使安全、質(zhì)量、工期、效益處于可控狀態(tài)，促進(jìn)了項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展，實(shí)現了管理的追述性。
     公司施工的奎車(chē)公路、123至高泉二標公路工程在上個(gè)月的農七師交交通系統大檢查中得到了師領(lǐng)導及各級部門(mén)的好評。