（通訊員  趙倩蘭）為加強內部交流學(xué)習，更好地提高司屬各項目部的綜合管理能力，近日，北方建設集團奎河公司召開(kāi)了項目管理人員經(jīng)驗交流及測評會(huì )。該公司經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、材料、預算及財務(wù)參加了此次交流測評會(huì )。

在動(dòng)員講話(huà)中，該司經(jīng)理強調了此次現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )的意義，并提出一點(diǎn)要求：針對于各個(gè)項目這一年來(lái)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行問(wèn)題總結，主要圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本控制、勞務(wù)管理、績(jì)效考核這5個(gè)方面。

該公司副經(jīng)理和項目經(jīng)理就項目現場(chǎng)實(shí)際管理經(jīng)驗紛紛進(jìn)行發(fā)言和總結，并對管理過(guò)程中發(fā)現需要改進(jìn)的問(wèn)題出言獻策，經(jīng)理和書(shū)記一一進(jìn)行記錄。

隨后，在場(chǎng)的每一位人員對項目管理人員進(jìn)行測評打分。

此次大會(huì )的召開(kāi)，不僅使各項目管理人員更清晰的認識到管理過(guò)程中存在的客觀(guān)和主觀(guān)的問(wèn)題，同時(shí)吸取了其他管理人員好的經(jīng)驗和方法，也為公司2016年工作的開(kāi)展提出了寶貴的意見(jiàn)及建議。