（通訊員 唐新云）今年，為了抓住春季生產(chǎn)主動(dòng)權，新疆北方建設集團廣合公司以“早”、“嚴”、“搶”三個(gè)方面為著(zhù)力點(diǎn)，統籌安排，精心部署，快速實(shí)施各項穩產(chǎn)、上產(chǎn)措施，順利完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。三月十九日至四月十八日，該公司生產(chǎn)混凝土產(chǎn)量為1.2萬(wàn)方，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

“早”字入手。自二月份以來(lái)，面對冬季上產(chǎn)的諸多困難，該公司緊密?chē)@全年任務(wù)目標和生產(chǎn)實(shí)際，早動(dòng)手、早安排、多渠道、找市場(chǎng)，細化責任落實(shí)，強化任務(wù)分解，以嚴、細、實(shí)的作風(fēng)組織生產(chǎn)運行，奪取春季生產(chǎn)主動(dòng)權。

“嚴”字牽頭。3月初，該公司以質(zhì)量求生存，以安全為目標，在精細管理、安全生產(chǎn)上做文章，加大常規的作業(yè)質(zhì)量的把關(guān)，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎。通過(guò)定期開(kāi)展設備檢查工作，制定對策，及時(shí)為設備“排憂(yōu)解難”，確保機械設備的正常運行。

“搶”字連動(dòng)。4月份，該公司各項工作齊頭并進(jìn)。在加強生產(chǎn)組織運行管理的同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大常規措施力度，一系列富有成效的管理措施為實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅實(shí)堅礎。