（通訊員 趙倩蘭）4月27日，北方建設集團奎河公司由安全科、工程科、財務(wù)材料科、經(jīng)管科和綜合辦組成了績(jì)效考核小組，針對該公司在建的7個(gè)工程項目的安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、施工質(zhì)量、工程資料、材料等8項工作進(jìn)行了全面大檢查。

據悉，此次考核之所以選在五一節前進(jìn)行，一是為了確?！笆濉遍_(kāi)局之年各項目施工工作的順利進(jìn)行，二是為了確保五一勞動(dòng)節期間各工程項目施工生產(chǎn)在安全有序的環(huán)境下進(jìn)行。

考核中，績(jì)效考核小組成員按照各自的分工，依據相應的績(jì)效考核評分表，分別進(jìn)行了詳細的檢查和考核工作。每個(gè)工地檢查完后，績(jì)效考核小組成員對所考核檢查的內容進(jìn)行了點(diǎn)評和要求，在肯定了各項目管理工作的同時(shí)，根據項目實(shí)際情況給出了指導性意見(jiàn)。

該公司黨支部副書(shū)記王清軍指出，一是施工生產(chǎn)方面，面對后續工作量很大、專(zhuān)業(yè)多的形勢，要精心組織好施工生產(chǎn)工作，做好各專(zhuān)業(yè)之間的有機協(xié)調、安排。二是繼續抓好安全工作，繼續抓好質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。三是做好精細化管理工作，要全面執行精細管理，要全面執行文件體系，全面執行成本管理信息系統；要收集整理存在的問(wèn)題，及時(shí)向公司反映；認真做好集團公司對精細化管理檢查的準備。四是成本管理工作，要認真組織分析，采取相應的糾偏措施，保證責任目標的完成。五是工程經(jīng)濟和財務(wù)工作，要抓好收入、控制支出，各部門(mén)做好有機配合，完成好項目管理任務(wù)。六是做好三個(gè)分析工作，即以財務(wù)系統牽頭的經(jīng)濟活動(dòng)分析、以工經(jīng)系統牽頭的成本分析以及合同風(fēng)險和盈利能力分析工作，要有機抓好三個(gè)分析工作，積極促進(jìn)項目部經(jīng)濟管理工作。

該公司通過(guò)深化績(jì)效考評機制，強化績(jì)效考核內容，充分發(fā)揮績(jì)效管理的內在驅動(dòng)作用，使公司內形成更為規范有序、激勵有效、約束有力的管理機制，有效調動(dòng)了員工工作的積級性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高了員工的工作效率，提升公司管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升，推動(dòng)了公司各項工作健康有序的發(fā)展，進(jìn)一步提升公司整體管理水平，為打響“十三五”開(kāi)局奠定基礎。