（通訊員  晁震）為做好當前績(jì)效考核工作，進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效考核獎優(yōu)罰劣機制作用，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。5月2日下午16時(shí)，北方建設集團哈密分公司召開(kāi)2016年第一次考核工作會(huì )，對三個(gè)項目部及分公司辦公室考核工作進(jìn)行全面的總結分析。會(huì )議由副書(shū)記晁震主持，分公司各科室、項目部副經(jīng)理以上人員及財務(wù)人員參加了此次會(huì )議。

首先，各項目部負責人分別對4月份的考核員工、工程進(jìn)度及下月工作計劃工作情況進(jìn)行了詳細總結匯報。

會(huì )上分公司副經(jīng)理胡永彬針對兩天在各項目部、各科室的考核檢查情況進(jìn)行分析，他指出：1、施工現場(chǎng)管技人員崗位職責不明確，對施工過(guò)程不交底或交底未交到施工作業(yè)班組人員，特別是特殊工程施工無(wú)人跟班監管，對發(fā)現的問(wèn)題不定人定時(shí)間進(jìn)行落實(shí)執行。（如三檢制度不健全、進(jìn)度計劃太籠統看不出關(guān)鍵線(xiàn)路、材料計劃不詳細特）2、整個(gè)施工過(guò)程控制仍需加強，質(zhì)保體系不健全；質(zhì)量通病的治理不及時(shí)；安全檢查不到位，安全生產(chǎn)例會(huì )開(kāi)展不實(shí)。3、對實(shí)際工程量預算成本與實(shí)際工程量對比工作有待加強。工作程序不清，現場(chǎng)資料臺賬記錄不全，不能反映成本可控要素。4、材料設備管理人員對施工現場(chǎng)的管理職責不明、流程不清、業(yè)務(wù)水平有限，工作浮與表面，考核無(wú)工作量化指標，應結合材料設備采購流程和材料設備現場(chǎng)管理流程圖表，對材料設備管理人員組織一次全面的學(xué)習。明確崗位職責，量化材料設備管理工作任務(wù)，按照職責和量化的工作任務(wù)進(jìn)行每月的績(jì)效考核。5、績(jì)效考核工作存在考核組織機構不健全、考核內容不實(shí)，形式主義、走過(guò)場(chǎng),考核過(guò)程不嚴肅，存在應付,考核結果未能有效運用。

 各項目部、各科室紛紛表示要繼續將考核工作持續下去、考核責任分解下去，要在現在的基礎上加大工作力度，從細節入手，做到層層考核，橫向到邊，縱向到底。扎實(shí)開(kāi)展好這項工作，使之更加能把分公司的考核規范化，細致化。各分公司、各科室在做好考核工作的同時(shí)，要做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作和節本增效工作。

最后分公司經(jīng)理程福印就這次的考核提出了以下意見(jiàn)：通過(guò)本次檢查分公司總體上看哈密市三道溝五堡段防洪堤工程項目部在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、學(xué)習氣氛等上面有較大的提高。伊吾縣城鎮防洪堤工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面計劃與實(shí)際做的較好。但是巴里坤二道溝水庫項目部存在對分公司的績(jì)效管理執行力度不夠，應加強員工的管理。哈密分公司辦公室應加強科室內部管理，管好自己的部門(mén)，勤學(xué)業(yè)務(wù)加強管理。要嚴格執行財務(wù)、生產(chǎn)、考勤等各項制度，要進(jìn)一步完善考核體系，總結考核不足之處，使員工普遍感受到其對生產(chǎn)管理、提高效率、凝聚士氣、培養人才等各方面帶來(lái)巨大的作用。